一、 大大降低了管理成本
1、杜絕了公車私用，貪污浪費情況大大減少。
2、減少了統(tǒng)計人員、調(diào)度指揮人員以及押貨人員的人員開支費用 。
3、司機亂報燃油費、過路過橋費，虛開發(fā)票等現(xiàn)象大大減少。
舉例來說明：一個小型物流車隊有20輛車，每月每輛車因司機偷油致公司損失高達2000元左右，繞路行駛報銷過路過橋費用每月約1000元左右，這其中還不包含每輛車繞路行駛所耗油量的費用和繞路對汽車本身的磨損費用，這樣算下來，一輛物流車因以上原因造成公司的損失高達3000元左右每月，而GPS油耗監(jiān)控系統(tǒng)的建立對一個20輛車的物流車隊每年節(jié)省費用高達72萬元。
二、增加了客戶和業(yè)務量：
1、gps油耗監(jiān)控系統(tǒng)使客戶可以實時查詢到自己貨物的位置，提高了客戶信任度。
2、準時派出車輛，并在最短時間到達，也提高了客戶的滿意程度。
3、gps油耗監(jiān)控系統(tǒng)的智能化，提高了物流企業(yè)的市場競爭能力，使公司的規(guī)模和實力不斷增強。
三、提高了車輛調(diào)度效率和車輛使用效率
1、工作效率提高：建立完善的GPS調(diào)度管理系統(tǒng)，使公司統(tǒng)一對車輛和司機進行管理，以最少的付出發(fā)揮最大資源優(yōu)勢作用，通過系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)來調(diào)用最近距離 、最合適的車輛裝卸貨物，滿足了客戶的需求，減少了車輛的空載、閑停或多行駛路程等狀況，大大提高了車輛的使用率。
2、車輛統(tǒng)一管理和高效調(diào)度：調(diào)度中心隨時隨地掌握每一輛車的狀態(tài)，就能做到對任何車輛或車隊進行統(tǒng)一調(diào)度管理和指揮。即不會因客戶需要而調(diào)用不到車輛，更不會因空車或回頭車輛空載行駛，同時也減少因管理人員不知所有車輛的位置而盲目地撥打電話通知司機，杜絕了司機找借口搪塞拒絕執(zhí)行任務等情況。
四、增大了人、車、貨的安全系數(shù)：
gps油耗監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對運輸過程中車輛、人員、環(huán)境及危化品狀態(tài)等情況的實時動態(tài)監(jiān)控，有力地避免外人對司機或車輛或貨物的盜竊劫持，及時在事故發(fā)生前促發(fā)報警，保障安全，事故發(fā)生后，有助于迅速準確定位事故原因。
